本文摘要：10月31日，记者获悉，自今年4月改制为我省首家国有资本投资运营公司以来，陕西能源集团重点开展规范董事会建设、董事会选聘经理层和薪酬分配差异化三项改革，着力打造适合国有资本投资运营的高效规范管理新体系、产融结合的产业新体系和科学合理监管新体系。根据改革试点要求，能源集团在自身功能定位、总部功能、运营模式、授权体系、核心业务等8个方面进行创新。初步解决了在集团化管理的前提下，国有资本投资运营公司如何分级管理、专业化管理的问题。

10月31日，记者获悉，自今年4月改制为我省首家国有资本投资运营公司以来，陕西能源集团重点开展规范董事会建设、董事会选聘经理层和薪酬分配差异化三项改革，着力打造适合国有资本投资运营的高效规范管理新体系、产融结合的产业新体系和科学合理监管新体系。根据改革试点要求，能源集团在自身功能定位、总部功能、运营模式、授权体系、核心业务等8个方面进行创新。初步解决了在集团化管理的前提下，国有资本投资运营公司如何分级管理、专业化管理的问题。在基础产业领域，能源集团投资建设赵石畔煤电一体化项目、麟北硅石发电项目等，力争十三五末电力总装机容量达到1000万千瓦，煤年生产能力达到5000万吨。

在金融领域，在已有西部证券、西部信托的基础上，能源集团成立了陕西能源投资管理公司、财务公司等金融机构。在战略新兴产业领域，能源集团控股的航空产业集团积极参与新型支线飞机、贝尔直升机等项目投资，新兴产业发展公司加大了对新一代信息技术、新材料技术的投资力度。目前，能源集团已经构建了适合国有资本投资运营公司的产业结构、管理和运营模式。今年前9月，集团实现营业收入165.1亿元，比增长9.5%，利润21.2亿元，比上年增长18.8%。

截至9月底，集团资产总额达1257.9亿元。

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